近日，一段上海居委会领导和某医护工作者的电话录音，在网络上被曝光了。
这段录音的原版，是这样的：
“我希望你回到岗位上面，因为我们（上海）的医生太缺了”；
“我不敢做主，如果你能承诺（没问题），我就放你出去”；
“我不管了，你既然是医护工作者，你要上前线，你就去”；
“你住医院你家里怎么照顾啊？我让你出去也是想给你去带点东西回来，不然你们都没有机会买东西”；
“你出去也可以把楼里其他（邻居）要买的东西也买回来，知不知道”；
什么是好领导？
这就是。
我为什么说这个居委会领导是一个很好的领导？
因为我认为，这个领导，他具备了一个好领导所具备的5个最优秀的品质。
1、这位领导所具备的第一个优秀的品质，就是他具有十分强大且细腻的共情力。
首先，这位领导没有因为自己是居委会领导能给自己带来便利，而忘记上海防疫的困难，也没有忘记小区住户的困难，他通过权衡后做出了一个决定——让医护工作者返回岗位。
这位领导此时此刻心里想的，就是如何为整个上海谋便利，就是如何为大众谋便利，他所关心的，是那些具体的东西，他所关心的，是那些实实在在的每个“人”，而不是某些抽象的东西。
这位领导的这种与民共情的强大且细腻的共情力，这就是一个能为民办好事的好领导所具备的一个最基本的条件。
2、这位在做决定的时候，几乎没有考虑自己的乌纱帽。
什么样的领导是个好领导？
其中一个很关键的判断标准就是：不把自己的乌纱帽放在第一位的领导，这就是一个好领导必备的条件之一。
其实真正的好领导在决定做一件事的时候，心里第一个想的，一定人民，一定是百姓。
“我不敢做主，如果你能承诺没问题，我就放你出去；我不管了，你既然是医护工作者，你要上前线，你就去”——身为一个领导，能说出这种话，这就足以说明他是没有把他的乌纱帽摆在第一位的，这就足以说明他的心里是装着人民的。
3、这位领导只用信誉驭人，不用权力压人。
在这种紧急关头，这位领导在对话中，他通过权衡后表示，只要对方能保证没问题，自己就放人。
这其实就是一种把信任完全交给对方的一种领导力，这种领导力，只会让双方的信任更加加深，而且也会让双方都更加会为自己的行为负责。
现实中，我们很多人都认为一个人之所以能成为领导，就是这个人所在的职位决定的。但是实际上，一个人能成为领导，并不是他的职位决定的，一个人能成为领导，其实是这个人的责任心、共情力、以及信誉度等决定的。
4、这位领导不会制造恐惧，只会表明关心。
当这位上海居委会领导在接到医护人员的这个电话后，他不会嫌麻烦而对这位医护人员说：“你这样不顾疫情严峻贸然外出，就是视我们防疫工作的结果于不顾，就是影响我们小区户主团结的罪人，就是破坏防疫工作向前发展的元凶！”
这位领导只会对医护人员说：“你要是能保证没事，你就去；我让你出去也是想给你去带点东西回来，不然你们都没有机会买东西；你出去也可以把楼里其他（邻居）要买的东西也买回来，知不知道...”
制造恐惧也许短时间内会让人害怕，会让人对某个事情望而却步，但是时间久了之后，是人都会发现这领导心中的小心思。表明关心，其实比制造恐惧更能拉进距离，同时也是能让下面的人更愿意为自己和他人负责的一种方式。
5、这位领导不会只说“术”的东西，他还会考虑“道”的东西。
什么是术？
制造各种机制，制定各种任务，设计各种方法，说各种话术，这就是“术”；
什么是道？
以人为中心的逻辑，以价值观为本的精神，各种启发式的思想，这就是“道”。
真正的好领导，永远不会只是在“术”上做文章。他们会把思想和精力放在“道”上。而他们的“道”，就是他们的那颗同理心，那颗为他人考虑的心。唯有秉持此“道”，当领导时才能得到真正的拥护。
文章的最后，我想请大家记住录音中这位上海居委会书记的名字——刘苗。刘苗书记是转业军人，1995年入伍，2012年转业，他曾在部队待了16年：
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