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随着房地产行业进入管理红利时代，房企开始通过内部调整激发活力。有针对性地进行架构升级、组织变革和人事调整，正成为当下房企追求更精细化管理的必经之路。
作为行业龙头的万科也不例外。12月16日，万科内部发文公布了上海区域的人事调整计划。张海将继续担任开发经营本部首席合伙人兼CEO，不再兼任上海区域首席合伙人。上海区域原副总经理、杭州公司总经理吴镝升任上海区域首席合伙人(以下简称“区首”)。
“行业正面临巨大的挑战，需要充分发挥集团军优势，助力公司在管理红利时代健康稳健发展。”对于上述人事变动，万科方面向《中国经营报》记者回应称，一方面要在组织上加强“一盘棋”建设，全面提升开发业务的联合作战优势；另一方面也要把打胜仗的将领放到更重要的事业舞台，以激发团队斗志，打更多硬仗、胜仗。
记者注意到，张海于1995年加入万科，2011年任公司副总裁兼上海区域总经理。吴镝也于同年进入万科，在去年被委以杭州公司总经理前，已就任上海区域副总经理近10年，可谓是张海的“左膀右臂”。
据了解，万科此前的管理架构一直分为南方、上海、北方和中西部四大区域，并于2020年8月份新成立了西北区域事业部。经过今年6月的调整后，万科地产开发业务分为了七大区域，包括北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。
与此同时，上海区域在万科内部一直是贡献销售金额最多的区域。财报数据显示，2018年~2020年以及2021年上半年，上海区域贡献销售金额占比分别达到29.84%、32.42%、33.76%和37.3%；在权益净利润方面，自2018年以来，上海区域也稳居集团第一。
值得一提的是，在上海市企业联合会和上海市企业家协会联合发布的《2021上海企业100强》榜单中，上海万科企业有限公司高居第6位，综合实力高过一众品牌房企。
“过去10年，上海区域在张海的带领下屡创佳绩，近年更是成为业绩第一的区域，是带领开发业务突围的最佳人选。”万科方面表示，张海在任开发经营本部CEO的同时不再兼任上海区域区首，将全身心投入到集团开发业务的整体提升工作中。
资料显示，万科开发经营本部前身为研究与开发专业公会，最早成立于2019年，包括设计、招采、成本、工程、营销等职能部门，由原总部相关职能成员和区域相关成员共同组成，主要是为了配合总部从“地产总部”转向“集团总部”，加强各区域间“一盘棋”建设。
2020年底，研究与开发公会迁入上海并挂牌；2021年6月，公会升级为开发经营中心，从专业协调机构转为业务管理机构；在两个月前，开发经营中心再度升级为开发经营本部，负责七大区域事业集团(BG)、海外事业部(BU)以及长租公寓事业部(BU)的经营和管理，原万科总部开发经营中心并入开发经营本部，同时任命张海为开发经营本部首席合伙人兼CEO。
在业内人士看来，万科提升开发经营本部地位的做法在意料之中，如今的开发经营本部在某种意义上也有着地产业务总部的属性。“万科此前按区域分兵作战的模式，使一线能够灵活抓住本地市场机会，曾帮助万科在房地产行业‘黄金时代’取得优势。但在行业调整的当下，分兵作战只会被逐个击破，充分发挥集团军优势才有可能活下去。”
此外，万科上海区域内多个重要城市的总经理也进行了相应调整。具体而言，原万科南京公司总经理耿冰调任上海公司总经理；原万科上海公司执行总经理王昂调任南京公司总经理；原万科无锡公司总经理陈灏调任杭州公司总经理；原万科上海区域合伙人陈江鸣调任无锡公司总经理。
地产分析师严跃进表示，万科进行人事调整体现了优化人事的导向，有助于促进人员结构优化和战斗力的提升。对于万科来说，做好开发经营本部工作，进一步说明要稳住企业基本盘，这值得其他房地产企业学习。
（文章来源：中国经营网）
文章来源：中国经营网