7月5日晚间，苏宁易购发布一系列公告，宣布江苏新新零售创新基金二期将获得苏宁易购16.96%股权。同时，终止深圳国际对苏宁易购股权的潜在收购事项。6日上午，苏宁易购复牌，股价迅速拉至涨停，报6.15元。
苏宁易购副董事长孙为民曾在接受媒体采访时表示，不管是电器集团，还是作为大股东及实控人的张近东，为了苏宁易购能有更好的独立发展，这次做出了很大的牺牲。
有业内人士称，股权转让可以暂时缓解张近东及其家族近来资金链的紧张。同时，苏宁易购股权结构变得分散，新股东的进入，也将给苏宁易购业务发展带来想象空间。
股权转让后将不存在实际控制人
据公告显示，张近东、苏宁控股集团、苏宁电器集团、西藏信托分别将所持公司3.12亿股、1.16亿股、8.64亿股和2.86亿股股份转让给新新零售基金二期。股份转让价格均为人民币5.59元/股，转让总价约为88.3亿元，合伙期限为2021年6月23日至2024年6月22日。
新新零售基金二期是由南京新兴零售发展基金(有限合伙)，华泰证券(上海)资产管理有限公司，杭州阿里妈妈软件服务有限公司，重庆海尔家电销售有限公司、美的集团股份有限公司、TCL实业控股股份有限公司以及小米科技(武汉)有限公司等产业投资人作为有限合伙人出资组建的联合体。普通合伙人暨执行事务合伙人为海南吉力达投资有限责任公司。
股份转让完成后，公司持股5%以上的四大股东将分别是：张近东及其一致行动人苏宁控股集团，持股比例20.35%；淘宝中国持股比例19.99%；江苏新新零售创新基金二期持股比例16.96%；江苏新新零售创新基金持股比例5.59%。
公告显示，苏宁易购董事会共有9名成员，其中6名为非独立董事，3名独立董事。非独立董事分别为张近东、孙为民、任峻、孟祥胜、杨光、徐宏，其中，孙为民由苏宁电器提名，任峻、孟祥胜由张近东提名，杨光、徐宏则由淘宝中国提名。
股权转让完成后，除淘宝中国保留2名非独立董事的提名权利外，新新零售基金二期也将有权提名2名非独立董事。业内人士表示，此举将将大大限制张近东在董事会的话语权。
《21世纪经济报道》在报道中称，孙为民认为股权交易目的有两个：第一，大股东要通过资产处置的方式做债务化解，因为股票流动性比较强，升值空间各方面变数比较多；第二，为了给上市公司增信。苏宁易购作为一个上市公司，我们一直坚持其独立性的发展。
缓解流动性危机：股权转让、质押和卖房子
苏宁易购2020年报显示，截至2020年12月31日，苏宁易购短期借款高达237.5亿元，一年到期的非流动负债达到176.7亿元，流动负债合计1246亿元。今年以来，苏宁易购已多次在股东层面进行股权转让，寻找资金入股。
6月2日，苏宁易购发公告称，与江苏、南京国资共同创立江苏新新零售创新基金，将所持公司总股本的5.59%转让给江苏新新零售创新基金，后者将向苏宁支付31.82亿元。
早在3个月前，苏宁易购就发布公告称，将和深圳国资签订《股份转让框架协议》，双方约定深圳市国资委旗下的深国际、鲲鹏资本，拟按6.92元/股分别收购苏宁易购7.45亿股、13.97亿股，交易总价148.17亿元。但最终因双方未达成最终协议而终止。
孙为民曾在公开采访时表示，苏宁从去年年底开始的问题归根结底就是一件事，企业的流动性出现了困难。“8个多月时间，公司一直在努力处理流动性问题。”
股权转让并非苏宁解决流动性困难的唯一操作。从去年开始，苏宁就展开了一系列股权质押和卖房子的动作。
据国家企业信用信息公示系统显示，2020年11月24日，苏宁电器集团将所持有苏宁置业集团10%的股权质押给了招商银行南京分行。12月10日，苏宁控股集团股东张近东、张康阳及南京润贤企业管理中心(有限合伙)将公司全部股权出质给淘宝，合计出质股权为10亿元人民币。随后，张近东再将其持有的苏宁置业65%的股权质押给淘宝。
2021年1月29日，苏宁易购发布公告称，公司实际控制人、控股股东张近东将所持有公司的2663万股股份质押中信证券。2月3日，张近东再次质押8500万股给南京分行。
6月17日，宣布停牌的苏宁易购发布公告，称公司股东苏宁控股集团有限公司、苏宁电器集团有限公司双双质押股份，合计质押苏宁易购总股本比例为14.66%。作为公司第一大股东的张近东目前也已经质押了其持有的72.32%的苏宁易购股份，占公司总股本比例为15.16%。
在此期间，有网友在脉脉APP上爆料称，苏宁易购南京总部把员工宿舍卖了，并要求员工在1个月内搬离，其中有一些员工刚交了半年租金就被通知搬走。后有内部人士澄清，卖的不是员工宿舍，是苏宁易购低价租给员工的商品房，共计800套，这次卖出的是其中的41套。
主业造血不强劲，副业成“拖累”
靠电器起家，且拥有线下资源优势的苏宁，于2010年开始了“互联网”转型战略，并提出了 “再造苏宁”计划：利用十年时间将苏宁易购打造成年复合增长率保持在50%的电商行业第一。
在接下来的几年中，苏宁将原来线上、线下的两个渠道、两个品牌、两套运营体系，融合为一个公司、一套系统、两个窗口，实施“线上线下一体化”战略。
但在融合的过程中，苏宁不仅要面对公司管理层重组、业务重新分配以及重资产压力的问题，还要被迫卷入“11.11”、“6.18”的电商节日中。依靠商品的经销差价盈利的苏宁，在面对互联网“烧钱”式引流的方式时显得“水土不服”。孙为民表示，作为是零售商，和广告商进行竞争，资本市场上我们经过市盈率进行估值，他们根据用户数估值，这种仗打得很累。
数据显示，从2014年到2020年，苏宁易购每年扣非后归属净利润在-0.88至-68.07亿元之间。在最新发布的2021年半年度业绩预告中，苏宁易购称上半年归属于上市公司股东的净利润亏损32-25亿元。
除了大力布局互联网外，自2014年起，苏宁易购(原名“苏宁云商”)相继收购了红孩子、PPTV、天天快递、万达百货、家乐福等资产，通过并购投资，发展出以苏宁易购为主体，加之物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资“八大板块”业务。
有媒体统计，2014年至2020年，苏宁易购累计经营现金流净额为-357.73亿元。同期，公司投资现金流累计-477.71亿元，两者相加总计流出835.44亿元。
苏宁易购2020年年报显示，若不考虑天天评估摊销和资产减值合计影响，天天快递实现净利润-7.02 亿元，家乐福中国实现净利润-1.55 亿元。
在苏宁全员开工第一天，张近东在讲话时表示，“只要不在零售赛道，脱离商品和用户，都要大胆调整，该砍的砍，该转的转。”
（文章来源：财经网）
文章来源：财经网